Fabiola Zambrano.- Las empresas familiares representan un pilar fundamental en la economía de Venezuela, constituyendo el 70% del tejido empresarial del país. Sin embargo, su sostenibilidad a largo plazo es un desafío significativo, ya que solo el 30% logra pasar de la primera a la segunda generación, y apenas el 10% alcanza la tercera, según destacó Gabriela Plana, gestora de patrimonios y CEO de Abundancia.
La especialista subraya la necesidad de fortalecer a la familia empresaria para asegurar su perdurabilidad. Para Plana, no basta con el crecimiento económico; la organización y las herramientas de comunicación son cruciales para el éxito. Es por ello que insiste en que las pequeñas y medianas empresas (PyMES) familiares deben recibir la formación y el conocimiento necesarios para sostenerse en el tiempo.
Destacó que uno de los mayores retos que enfrentan estas empresas es la gestión de las diferencias generacionales. Es vital establecer un espacio donde se respeten los aportes del fundador, pero también se valoren las nuevas ideas de los hijos y nietos. La clave para que la empresa se convierta en un legado es que todos los miembros defiendan su misión, visión y propósito.
Para Plana, la profesionalización es imprescindible. «La única forma de hacerte competitivo y competente, es estudiando», afirmó, haciendo hincapié en la importancia de que las nuevas generaciones cursen estudios universitarios para mejorar la gerencia y ampliar sus conocimientos.
Además, la integración temprana de los herederos es fundamental. Según la experta, si se espera a que los hijos se gradúen para que se unan a la empresa, no se desarrolla un sentido de pertenencia. La clave para que no deserten es involucrarlos desde jóvenes en el negocio, asignándoles tareas o roles que los hagan sentir satisfechos y parte integral del proyecto familiar.
Finalmente, Gabriela Plana destacó dos aspectos financieros de vital importancia: la formación en la administración del dinero para todos los miembros de la familia y el tema de la remuneración. No se debe tener a un hijo trabajando en la empresa familiar sin una compensación justa.
Con estas estrategias, las empresas familiares pueden superar los desafíos y asegurar su continuidad, fortaleciendo así la economía del país a largo plazo.
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