Desafío del entorno laboral y empresarial en Venezuela, retos y estrategias para la adaptación

Migdalia Fort.- En el entorno cambiante como el venezolano, las empresas deben evaluar constantemente su segmento de mercado y los factores que influyen en su desarrollo, como clientes, proveedores y trabajadores. Por ello, su capacidad de adaptación es clave y una empresa organizada puede responder más eficientemente a estos cambios.

«Hay un punto muy importante: una empresa organizada es una empresa que puede dar una respuesta más profunda y rápida a los cambios y a la adaptación», de esta manera comenzó la entrevista el abogado especialista en el área laboral y conferencista Euber Antillano.

Indicó que, uno de los principales desafíos actuales es el desorden salarial. Mientras el salario mínimo permanece en 130 bolívares sin ajustes desde hace tres años, el Estado ha optado por bonos en lugar de aumentos salariales. En la administración pública, estos bonos no afectan el salario integral, pero en la empresa privada sí pueden convertirse en parte del salario si no están correctamente documentados, generando implicaciones legales y financieras. «¿Habrá ajuste o no? En la calle y en el entorno parece alentador pensar que no lo habrá, sino que seguirán los bonos, ¿Qué pasa en la empresa pública? Probablemente no tenga un cambio sustancial en este sentido, pero en la empresa privada, al pagar con bonos de manera organizada, estos se convierten en salario, y ahí es donde viene la consecuencia para el sector privado» dijo.

En conversación con José Leonardo Pinto Guerrero, el especialista precisó que una reciente sentencia del Tribunal Supremo de Justicia (TSJ) establece que el ticket de alimentación debe pagarse a 40 dólares según la tasa de cambio oficial, con retroactividad. Esto marca un precedente en la relación laboral y obliga a las empresas a revisar sus esquemas de compensación.

«En este momento, es fundamental organizar los bonos. Sí, se pueden estructurar como beneficios sociales no remunerativos, pero deben ser diseñados adecuadamente, las empresas pueden pagar más de 40 dólares si así lo desean, pero lo importante es cómo se paga. Si se otorga como un bono adicional, debe estar bien documentado para que no sea considerado salario normal y para esto, es necesario contar con expertos» resaltó

En este contexto, es importante que las empresas diseñen estrategias de beneficios sociales no remunerativos bien estructuradas para evitar riesgos legales y garantizar estabilidad laboral.

Señaló que el derecho laboral establece que lo que se paga al trabajador es salario, a menos que se documente expresamente lo contrario. Esto se encuentra en el artículo 105 de la Ley Orgánica del Trabajo (LOTTT), que regula los beneficios sociales no remunerativos.

De igual manera, acotó que la digitalización y la Inteligencia Artificial (IA) están emergiendo como herramientas clave para la gestión eficiente de recursos humanos y planificación empresarial.

Finalmente, en el ámbito de la planificación empresarial, es fundamental organizarse en cuanto a impuestos municipales, nacionales y la gestión del talento humano. Las empresas deben evaluar cómo retener a sus trabajadores y garantizar estabilidad en un entorno económico cambiante.

CRN

Comparte el contenido

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *